年很快就要过去，这一年中，大旗网经历了换标、人事变动、全新定位、论坛营销的开展等一系列的事件后，也引起了很多人对其前途的关注。
从今年8月开始，大旗网开始明确了全新的定位。9月新CEO周春兰入职，公司的组织架构进行了重大的调整。大旗网董事长王定标说：“大旗网明确了今后发展的方向，那就是要成为中国第一个为新锐人群服务的网站（新：是指年轻的、有活力的，打破常规的，挑战传统的， 锐：就是要有个性、有风格，不从众）。大旗网要用信息聚合的方法做新媒体，做新锐人群的首选。”同时王定标自信地对记者表示：“虽然目前我们还没盈利，但我们在行业内应该是最接近盈利的一家公司。”
做为Web2.0的代表，大旗网同样被淹没在Web2.0泡沫的说法之中。王定标认为现在谈Web2.0泡沫还为时过早。他说：“很多人有概念混淆，很多人把对商业模式的批评误以为对Web2.0应用的批评。从网络应用来说，Web1.0到Web2.0是必然趋势；从商业模式来看，不是所有Web2.0应用的商业模式能战胜Web1.0。”
王定标认为，基于Web2.0应用的商业模式是否能成功，还需要时间来证明。“毕竟才一年半的时间，新浪也花了三年时间来证明自己。”
王定标举例说，“比如知名门户网站办的车友会未必能超过一家汽车网站的车友会。互联网企业的品牌响亮并不能代表其在所有领域的服务都很有优势，服务的差别主要是文化差别，用户喜欢一个车友会，是因为喜欢这个俱乐部的文化内涵，而不是某个软件服务。”
从Web1.0到Web2.0的转变，王定标认为是一种媒体变革，而媒体变革也必将带来一场营销革命。
大旗如何能早点盈利是王定标一直思考的问题，不久前，大旗推出了新的产品：网络营销2.0，或者称为论坛营销。这是目前大旗网最主要的产品。
王定标说：“媒体发生了本质的变化，这种变化是古今中外所有媒体所不具备的，新媒体具有三个特征：人人可以发言，24小时发言；信息一边传播一边改变；Web2.0媒体的读者之间形成了社会关系。这三个特点的增加能彻底地改变营销。”
不过网络营销2.0做成功并不容易，王定标表示：“这比做广告要难多了。但是大旗是中国最有可能通过网络营销方式而成功的公司，因为我们了解论坛，了解营销，了解Web2.0的媒体。”
实际上，网络营销的特性是植入式营销。在美国，植入式营销已经用在电视媒体上。“体育运动的很多广告直接放在舒马赫的脑袋上，或者放在他的赛车上。”王定标说起这款产品的时候很兴奋，不过他同时表示：“这个领域总体来说还是比较年轻，还需要探索和实践，但是这种探索和实验得出的结果会非常有价值。”
在对待融资方面，王定标依旧表现出清心寡欲的态度。他告诉CNET记者说：“我只要能不融资就不融资，能少融资就少融资。”这与他在今年4月发表的观点一样，那时他说：“我很少把钱当作重要的考量因素，因为只有不好的团队，没有融不来的钱。我最理想的融资方式是每月融下一月要花掉的钱。”在这个时候，他表示要把大的融资变成小步骤走，其原因是如果在一年快速花掉一大笔钱，广告铺天盖地，吸引来大量的眼球，然而如果内容、服务跟不上，吸引来的用户还是会流失，那么这次融资就白费了。所以王定标的融资观就是：小步走，扎扎实实做好内容、建设好团队。
在2006年即将结束的时候，他的新观点不同凡响：“Web2.0在05年下半年到06年3月份前，被资本市场搅局了。05年到06年，资本市场对Web2.0市场所做的贡献是负值。”
“我不认为融的钱能解决创业成功问题。王定标说：“对创业企业来说，风险投资很重要，但有时候它一拥而入，却对整个产业形成了伤害。一个创业团队应该是一个踏实、高效的团队。”
在互联网业初期，大家需要融资，因为基础设施不足，网民对互联网的认知不够，而Web2.0到来时，面临的是1亿网民的市场，如果网络应用是符合网民需求的，不需要太多钱就能发展。”
前一段时间奇虎宣布获得3000万美元的融资。对融资原因，奇虎CEO齐向东表示，预计明年互联网将是一个低潮，届时所有互联网企业将遭遇寒春。言外之意，融资是为了抵御寒春。
不过王定标对新型搜索引擎的未来并不看好，他说：“新型搜索引擎玩家绝对是死路一条。”
奇虎与大旗，两个均以社区这个点切入互联网业的公司，如今走上了两条不一样的路。奇虎偏向搜索，而大旗则是做新锐媒体。王定标说：“我跟周鸿祎有相同的理念：整个网络会走向Web2.0时代。但是随着网络上信息越来越多，慢慢出现了两种观点：一是信息越来越多，要用搜索来解决问题；再一个是信息越来越多，要靠精华来解决问题，因为消费者只看精华。我选择了后者。”